2025年3月18日，阳泉分公司召开2025年工作会，传达省集团公司2025年全省盐业工作会议精神，复盘总结2024年度工作，安排部署2025年工作。分公司中层以上人员、县公司负责人参加会议。

首先，传达了2025年全省盐业工作会议精神，要坚持“强网络、优品种、稳经营、抓创新、谋发展、赢未来”工作思路，聚焦主责主业，主动服务和融入市场发展格局，聚焦使命进一步全面深化改革，扎实推动高质量发展，为实现全年目标任务努力奋斗。要着力抓好九方面工作：一要全面铺开“盐业发展一张网”建设，为实现全年目标任务提供硬支撑。二要同步推进优化产品结构、创新经营方式、提升县域市场管控工作，构建稳量增收营销战略。三要推进晋盐价格体系执行力，提升晋盐市场管控力。四要提升系统内可利用资产的使用效能，保障企业稳健发展。五要完善全系统各项制度，筑牢风险防控体系。六要深入推进“人岗匹配、人尽其才”选人用人机制实施，在全系统推行末位调整和不胜任退出工作机制。七要持续提升全系统薪酬绩效改革效能，以“多劳多得”激发全系统内生动力。八要强化内部审计工作，助力盐业集团行稳致远。九要以党建引领为引擎，全面凝聚山西省盐业集团发展合力。

会上，对2024年度县公司经营指标完成情况、晋盐市场、晋盐结构进行了数据分析，总结经验，指出下一步县域市场拓展方向。结合县公司经营情况，对县公司经营指标进行了任务分解。四个县公司负责人结合各自县域市场实际就挖掘消费潜力、提升晋盐配送服务、偏远乡镇网点建设、高端盐精准市场定位、稳固海藻盐市场、网络宣传以及晋盐一张网建设工作进行了分享发言。

为贯彻晋盐统一市场战略，维护晋盐价格体系的稳定性，本着“晋盐人”的责任与担当，分公司与辖区4个县公司分别签订了《晋盐产品销售保价承诺书》，明确了晋盐保价承诺责任目标和违反晋盐价格体系的考核机制。

会议要求，全体职工要发扬扁担精神，弘扬实干精神，多措并举抓营销，全员发力提质效。一是2025年常态化晋盐宣传进社区要以“如何辨别高仿晋盐”为突破点，全员出动，深入社区、终端、集贸、商超、乡村，口对口，面对面讲解晋盐与高仿盐的区别，提高广大消费者对高仿晋盐的辨识能力；二是以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，通过周期性走访、交谈，掌握客户、市场第一手信息，了解不同消费群体的个性化消费需求，定制不同盐品组合，逐步引导客户提升消费品质，抢回丢失的市场；三是班子成员带队，深入县域市场，用脚步丈量市场，实行全员营销工作机制；四是攻坚“晋盐一张网”项目，扎实做好市场调研选址工作，加快推进项目落地见效。

       会上，对获得2024年度先进县公司进行了表彰奖励，为获得全系统先进个人、销售能手颁发了荣誉证书。