8月12日，山西省盐业集团召开2024年全省盐业下半年工作推进会，深入学习党的二十届三中全会精神，传达贯彻省社系统上半年经济运行分析暨“五张网”构建现场推进会精神，通报上半年全系统经营情况，班子成员结合各自分管的工作，围绕党建、纪检、安全、资产管理、业务、法务审计等工作进行安排部署。党委书记、董事长齐凤鸣出席会议并讲话；党委副书记、总经理刘金波主持会议。集团公司全体职工，直属各单位班子成员参加会议。
      会议强调，全系统要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，要将学习成果转化为推动工作的动力。全系统要聚焦省社上半年经济运行分析暨“五张网”构建现场推进会的工作部署，分解目标任务，以“完善盐业发展一张网”为抓手，拓展盐业经营新渠道，全力开创山西盐业高质量发展的新局面。

      齐凤鸣指出，全系统要聚焦全年目标任务，扎实推进工作。一是胸怀大局、主动作为、细化任务、责任到人、精准发力，以实干促销量；二是开展市场调研、优化产品结构，深入了解消费者需求，研判市场趋势，针对不同消费群体推出定制化产品，提高产品的差异化竞争优势；三是强化品牌推广与市场拓展，积极主动与餐饮饭店、超市、商户合作，利用互联网、社交媒体等新型电商平台，开展线上线下品牌营销活动，不断提高产品知名度；四是根据产品特点和市场需求，稳定价格，保持良性竞争。
      齐凤鸣强调，全系统要敢于直面问题，客观剖析制约全系统高质量发展的短板。着力解决思想观念跟不上工作要求的问题；着力解决执行落实跟不上企业发展的问题；着力解决精神状态跟不上发展节奏的问题；着力解决能力素质跟不上岗位需求的问题；着力解决协同联动不紧密的问题。要在优化产品结构上下功夫，坚持以市场为导向，持续推动晋盐“三品”战略实施，推动晋盐产品升级换代；要在品牌宣传上下功夫，以多形式、多载体、多内容强化和巩固晋盐品牌主导地位；要在服务配送上下功夫，通过深化客户服务、转变服务理念、优化配送路线和配送时间等措施持续挖掘潜在客户；要在市场维护上下功夫，积极主动与市场监管局等部门沟通，依法维护市场用盐安全，营造全省食盐安全消费环境。
      齐凤鸣最后要求，全系统要围绕内部管控，构建简洁高效的企业运营氛围。一要强化节约制度，倡导过“紧日子”的要求，坚决响应党中央关于“厉行节约、反对浪费”的号召，从思想上认识“紧”、行动上做到“紧”、落实上切实“紧”，把过“紧日子”工作作为持续深化干部作风能力的主要内容。二要提升资产使用效能，进一步细化资产管理工作，不断提高资产利用效率，确保资产保值增值。三要提升企业管理效能，要聚焦制度建设，逐步完善运营管理体系，提升精细化管理水平，形成山西盐业的企业文化；要聚焦主责主业，提高企业效益；要聚焦经营业绩，以“完善盐业发展一张网”为依托，深挖县域市场潜力；要加强绩效考核，强化绩效考核激励作用，把干部职工的思想和行动统一到提升盈利能力上来。四要聚焦人才建设，全力提升干部职工业务素质，强化人才培养和队伍建设工作，促进干部职工成为多面手和业务骨干，进一步塑造形象，彰显新担当，实现新作为，努力营造风清气正、干事创业的良好盐业氛围。五要强化党建引领，推动党建工作与企业发展深度融合，强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断健全组织体系，持续丰富党建活动形式，严格落实管党治党政治责任，持续开展党纪学习教育，坚持把严的基调、严的措施、严的氛围长期贯穿到全系统各项工作中。
      刘金波在会议总结中强调，一要强化认识，认真贯彻落实会议精神。全系统要将会议确定的工作方向、工作目标、工作路径、工作要求、工作措施准确传达到基层一线，并要结合实际开展学习讨论，切实将党的二十届三中全会精神转化为推动盐业集团深化改革发展的强大力量，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉贯彻落实会议精神。二要强化措施，科学谋划下半年的各项工作。要牢固树立交账意识，对照目标任务制定相应的工作思路、工作措施和工作重点，将工作任务进行层层分解，明确分工和责任，不折不扣地把集团党委的决策部署落实到各项具体工作中。三要抢抓机遇，以时不待我的急迫感和责任感推动项目落实见效。各单位要树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的思想理念，敢于担当作为，知重负重、攻坚克难、不等不靠，明确时间节点，清单式推进项目建设落到实处、见到实效，确保“一张网”建设按时保质完成，为顺利完成省社下达的目标任务交上满意答卷。
      会议期间，忻州分公司、阳泉分公司作了典型工作经验交流。