2023年4月27日、5月5日，太原盐业先后召开自营片区、县级公司二季度业务经营分析暨工作推进会，太原盐业领导班子成员，各县公司负责人及公司相关科室、区域负责人参加了本次会议。

       会议进一步深入贯彻学习了省盐业集团2023年工作会议精神，共同学习了集团公司杜董事长一封信的工作要求。各县级公司、区域负责人就一季度经营销售情况、经营工作中遇到的问题和困难、采取的措施、思路与想法等进行了交流发言。党总支书记、经理张化冰做总结讲话，安排部署下一步重点工作。
       会议指出，今年1-4月份，太原盐业坚决贯彻落实省集团公司决策部署和有关工作要求，坚持“三转”“六进”“十二字”为工作总基调，在全公司的共同努力下，取得了积极的效果，各种盐销售总量较去年同期稳步增长。
       会议强调，“查摆问题、弥补不足”是会议目标，在看到成绩的同时，也要清醒的认识到存在问题和不足。全公司要统一思想，认清形势，摒弃固有思维，克服畏难情绪，加强创新学习，乐于奉献担当，通过实践来解决工作中存在的问题。
       会议认为，各县公司、销售区域在盐业市场内外部环境仍存在诸多不确定性的形势下，加快实现太原盐业从传统型企业向市场型企业转变，抓紧扎实落实太原盐业“管理见效年”创建工作，以突出“一个机制”，落实“两个考核”，实现“三个转变”，重塑“四个渠道”是下一步工作的重点。
       党总支书记、经理张化冰在作会议总结时强调，各部门要深刻领会本次会议精神，提出六个方面的要求：转思想让状态提起来；学先进把标杆立起来；敢担当让劲头鼓起来；重实践让本领强起来；树形象让作风实起来；强考核让擂台搭起来；确保各项任务不折不扣落实到位，推动公司经营销售高质量发展。
       他指出，思想和观念上要认识到：信心比黄金更重要；创新要比守正更重要；行动要比口号更重要。砥砺前行，开拓进取。
       在县区会议上，党总支书记、经理张化冰对各县公司交流发言中提出的问题、困难、想法、做法一一进行了解答与安排，他指出，各县盐业公司是太原公司的重要战略合作伙伴，在2022年市县全力付出，实现了晋盐商品供应结构的稳步回升，2023年双方进一步：
       一要维护团结共同发展，形成市县抱团，携手前行；
       二要坚定信心创新模式，牢牢守住经营阵地，营销模式创新创效；
       三要坚守底线守住阵地，共同遵守《山西省盐业集团太原有限责任公司窜货管理办法》；
       四要顺应形势产品升级，努力在高端食用盐销售推广做到“目标准确、渠道畅通、措施得力、效果良好”；
       五要借势借力引导宣传，加强与市场监管部门的沟通，持续做好宣传引导工作。

       春风浩荡开胜景，扬帆破浪正当时。太原盐业上下将以更加振奋的精神、更加饱满的热情，凝心聚力推动公司经营销售高质量发展。