2022年，面对严峻的市场环境，全市盐业团结一致、勠力攻坚，通过采取推进校园食堂安全用盐管理、稳定零售终端市场、加大晋盐品牌宣传力度等措施，市场份额逐步恢复市场秩序得到扭转。为进一步加强全市盐业沟通交流，共建良好市场经营秩序，切实维护全市盐业市场安全稳定。2023年3月3日，长治分公司召开2023年全市盐业工作会。各县、区盐业公司经理、公司中层人员参会。

       会议紧扣“抓市场、促销量、调结构、增效益”工作目标，围绕全省盐业持续深化“三品六进”的战略部署，认真总结2022年度工作，详细分析当前长治地区食盐市场情况和食盐经营模式，查找存在的问题和不足，安排部署2023年全市盐业经营工作。
       会前，与会人员参观晋盐产品专柜展示区，并对晋盐新品种高端盐产品产生了浓厚兴趣。

       会上，各县区盐业公司负责人针对当前市场形势，提出下一步工作的意见和建议，表示将一如既往开展合作，守法诚信经营，与长治分公司共同守护食盐安全，一起将“晋盐”品牌做强做大。随后，公司班子成员分别就结构调整、渠道建设、中高端盐产品推广、营销纪律、价格管理、市场维护、任务激励等方面内容与各县区深入交换意见，统一思想，形成共识，进一步明确了新的一年全市盐业经营目标并提出具体措施。
       一是加大全市晋盐品牌宣传力度。要以推进晋盐品牌建设为根本，形成市县盐业宣传合力。充分协调职能部门参与，丰富新品盐地推活动形式，正面引导社会舆论，普及科学用盐知识，培育理性消费观念。
       二是加速市场营销业务渠道下沉。要提高深入各类商超、餐饮、社区等渠道走访频率和强度，通过带货走访、密集宣传等形式，积极宣传晋盐品牌形象，面对面与消费者交流互动，全力推动新品种盐在商超便利中上架、基础盐在餐饮行业中上灶，子弹盐在集贸市场中上膛，同时重点向消费者宣传推介天然海盐、竹盐、莫顿盐等系列新产品，把安全、纯净、天然的优点植入消费者心中，强化公众对晋盐品牌的认知和信赖。
       三是加强各类院校食堂用盐管理。要认真贯彻执行《关于进一步加强全省学校食堂安全用盐工作的通知》（晋供发[2022]49号）文件精神，积极与辖区教育部门、市场部门对接。严格把好学校食堂食盐供应关，规范食堂食盐供应，加强市场管理，减少流通环节，主动配送服务，保障优质优价。
       四是加快市场终端网络建设步伐。要快速响应市场化的要求，提高营销队伍的市场化能力，持续加强对食盐市场的管控，巩固市场份额。加大晋盐专柜专区铺货与管理力度，推进渠道建设，提升客户和终端服务水平，全面提高市场竞争力，争做山西盐业标杆。
       最后，长治分公司与各县区盐业公司签订战略合作协议，对2022年度销售先进单位进行了表彰，颁发了牌匾和证书，更加坚定双方合作的信心。

       2023年，长治盐业将持续以党建为引领，认真贯彻落实全省盐业经营战略，加大晋盐品牌宣传力度，强化营销网络建设，提升服务质量和丰富产品市场，不断满足消费者多层次的消费需求，提供更加安全、放心、健康的食盐产品，切实维护全市食盐供应安全和质量安全。并以此为纽带，持续为各县级公司提供高品质产品和专业化服务，使晋盐品牌美誉度和市场价值再提升。

       本次会议，达到了促进双方深入交流、共同维护晋盐市场长久发展的目的，也进一步增强了双方共同做强做大市场、实现合作共赢的信心。