为促进企业科学发展，认真贯彻集团公司经营目标要求，谋定全年发展方向。2月22日，太原盐业召开了2023年营销业务工作会议暨动员会，统一认识，提高站位，谋定全年发展目标，营销业务精准发力。公司领导班子成员、全体中层参加会议。

       会上回顾总结了2022年营销工作，对2023年营销工作进行了展望，详细解读了2023年主要经营指标。

       明确政治方向和事业目标，最重要的就是“认真”的精神、“务实”的作风、“创新”的意识，干事创业唯有求真务实，才能够有所成就。

       会议强调，2023年要做好4大重要营销工作，1、传统思维惯性的转变。在工作中我们要对观念、作风、方式进行推动性整体性变革，切实做到加强知识储备，端正工作作风，在营销方式上由粗放型转变为精细型，深耕细作，加强数据管理，真实掌握市场动向、主动挖掘市场潜力，在当前市场环境中得以长足有效的发展。2、健全完善全员考核机制。明确方向，增强凝聚力，员工要树立主人翁意识，有高度、有境界、有突出、有责任的融入到工作中去，做到专业化、系统化完成年度目标任务。以效益效率为导向，做到职工收入水平与经济效益增长同步。在创新供给、创优服务、创造效益上积极开动脑筋，深入思考，大胆实践，创出一流的工作业绩。3、谋定目标、精准发力。细分市场重建四个渠道：一是传统分销渠道稳固加强；二是商超渠道完全全覆盖，努力对标一流；三是餐饮渠道引入分级管理以大数据为依托加强服务，以空白点培育新的增长点；四是大客户渠道，力求做到与区域协调同步，全盘整体规划。4、稳固基本面、发掘增长点。利用一切资源，借势造势，在稳固盐产品销售基本盘的同时，开拓发展高端盐市场寻找新的增长点，提升市场占有率和盐品结构，“突出一个系列、一个主题”做好盐品宣传工作和客户维护工作，提升晋盐品牌在消费者中的口碑。

       会议提出：解决一个机制：我们要建立一套完善的工作机制，形成领导班子包挂，科室与区域联系，全员参与营销的局面；突出两个考核：建立销量和结构、客户拓展双重考核的激励模式；转变三个观念：在营销理念、营销行为，营销管理模式上实现转变；重塑四个渠道：充分挖掘传统分销渠道、商超渠道、餐饮渠道、大客户渠道的潜力。

       此次会议对全体营销业务人员是动员鼓舞，更是树标立信，要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在党的引领下构建新发展格局，推动高质量发展。作为盐业人我们将不遗余力的以党之心、开拓进取、共谋发展，保障百姓安全用盐，赢得市场，再创盐业辉煌。