2月17日，运城盐业公司召开职工大会，传达贯彻集团公司2023年工作会议精神，总结公司2022年工作，分析当前形势，安排部署2023年经营工作。公司全体人员参加会议。

      会上，全文传达学习了集团公司党委书记、董事长杜志国题为《谋定目标精准发力 上下同心再创佳绩》的工作报告，党委副书记、总经理齐凤鸣对全年经营工作安排部署的讲话精神及公司2023年度目标责任；通报了运城公司2022年度全系统综合绩效考核与分项排名情况。

       会议指出，宣贯集团公司年度工作会议精神的目的，就是让全体职工坚持主责主业，坚定信念信心，坚守自身职责，将公司签订的新一年目标责任层层传递，层层压实。这既是总结经验、分析差距，团结奋进的总结会，也是部署工作、明确方向，激扬斗志的动员会。

       会议强调，2023年运城盐业公司将继续坚持做好主责主业，继续坚持实现提质增效，继续坚守运盐社会责任，围绕集团公司年度工作会议目标任务，在盐产品“量 利”上抓好经营谋划，在资产经营中加大盘活利用，着力推动“三转”思想和“十二字”工作方针落实落细。
       针对今年经营工作，会议提出，全员要进一步解放思想、改进作风，同心同向、共识共为，重点做好以下几方面工作。
       1、践行主责主业，实施好“三品六进”战略。一是做好品牌运营工作。开展好品牌宣传活动，将品牌宣传与倡导健康消费、食盐安全科普等结合起来，与转变队伍工作作风、主题党日活动密切结合，扩大范围面，延伸覆盖度，强化“晋盐”品牌影响力；二是调整产品结构。按照“基础盐区域化营销，高端盐专业化营销”业务原则，做好产品销售布局；三是提升市场占有率。全面出动，主动上门，扎实做好市场摸排、信息搜集工作，用脚步丈量市场，挽回丢失的客户，提高产品进店率和上架率。
       2、理顺“四个渠道”，向渠道增值要效益。一是做实商超渠道。在发挥好大中商超晋盐展示、价格标杆、消费引领作用同时，通过重要节点导购理货、产品促销争取效益最大化，提高多品种盐的占比；二是攻坚餐饮饭店用盐。细化营销团队，加大对饭店、宾馆、酒店等业务拓展，成立专门小组，全面对接学校食堂的用盐联系；三是做强集贸市场。上门拜访了解，巩固靠牢忠实客户，稳定扩大固定客户，抢夺竞争客户，用服务赢得客户，以定点定向服务占领终端；四是拓展其他用盐市场。对食品加工盐、工业盐、畜牧盐等用户，组建专业人员进行客户信息收集和意见反馈，按照“因户制宜、灵活机制”原则研究施策，建立供货合作关系。
       3、加强内部管理，提升运行机制。一是优化营销岗位人员。发挥奖罚机制，推动薪酬分配机制建设，不断深化收入能增能减分配机制，调动员工的工作积极性。二是实行资产盘活、降费节支行动。最大程度提高存量资产有效利用，全面压缩各项可控费用，确保向节约型、效益型目标扎实迈进。

       

       会上，还对2022年度“业务销售能手”颁发了荣誉证书
       人勤春来早，奋进正当时。会议号召，全体职工要在集团公司的坚强领导下，团结一致、保持定力，众志成城、奋勇前进，以开局就是决战，起步就是冲刺的奋斗姿态，稳扎稳打地将各项工作接续推进，奋力推动经营工作再上新台阶。