6月9日，山西省盐业集团召开全系统经济运行分析会议，集团党委书记、董事长齐凤鸣主持会议并讲话。      

       会议深入贯彻落实省社关于社有企业高质量发展、经济稳健增长的各项决策部署，全面复盘1-5月山西省盐业集团经营管理、盐业发展“一张网”建设、市场运营、改革发展各项工作成效，精准研判当前经济运行态势，深刻查摆经营管理中的短板弱项，系统部署下阶段重点工作任务，进一步统一思想、认清形势、压实责任、冲刺攻坚，以精准施策、靶向发力的务实举措，稳住集团运行基本盘，全力冲刺全年各项目标任务，推动山西省盐业集团高质量发展走深走实。     

       会议听取了全系统直属各单位1-5月业务经营、财务状况、项目建设、市场管控、制度建设、安全管理等情况汇报，集团班子成员及部门负责人对各单位的工作汇报进行了点评。      

       会议要求：一是提高政治站位，认清发展形势，牢牢把握稳增长核心任务。盐业是民生保障重要行业，是企业保障社会稳定、服务地方发展的关键力量。全体干部职工要切实提高政治站位，主动对标省社决策部署，准确把握行业发展趋势和市场变化规律，辩证看待当前发展形势。二是聚焦主责主业，深耕市场运营，全力提升经营发展质效。立足盐业主业根基，坚持“强网络、优品种、稳经营、抓创新、谋发展、赢未来”的工作思路，全方位提升市场经营能力和盈利水平，夯实集团发展基本盘。要抓实民生保供工作；深耕传统市场，细化市场分区，激活增量市场；扩大新品打破单一，培育新的利润点；强化营收回款管理，严控坏账风险，稳定现金流，为集团生产经营、项目建设提供坚实的资金保障。三是深化精细管理，狠抓降本增效，持续释放企业发展活力。坚持向管理要效益、向精细要利润，将降本增效贯穿运营管理全过程、各环节，全方位压缩无效成本，提升经营效能。四是筑牢底线思维，坚决守住“不发生任何风险”的底线。严守安全经营底线，严控经营合规风险，严控资金财务风险，筑牢舆情稳定防线，为集团高质量发展保驾护航。五是锤炼过硬作风，压实工作责任，确保各项工作落地见效。集团班子成员要带头履职尽责靠前指挥，部门负责人、直属单位负责人要扛牢主体责任，层层传导压力，层层压实责任，营造层层抓落实的工作格局；强化攻坚担当，面对问题、压力，全体干部职工要迎难而上，以钉钉子精神攻坚突破重点难点工作；严肃考核督察，建立常态化督查督办机制；持续深化作风建设，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，营造风清气正、务实高效的政治生态和工作氛围。        

       会议强调，全系统干部职工要坚定信心、凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，以坚定的决心、有力的举措补短板、强弱项、提质效，全力以赴打赢完成全年工作任务的攻坚战。     

       集团班子成员、各部门负责人；直属各单位经理、书记参加了会议。