3月20日，山西省盐业集团有限责任公司2026年全省工作会议在太原召开。会议传达学习了省供销社第八届理事会第八次全体会议精神。集团党委书记、董事长齐凤鸣总结2025年度工作，安排部署了2026年工作。

       会议指出：2025年，盐业集团全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实省社各项部署，坚持“强网络、优品种、稳经营、抓创新、谋发展、赢未来”的工作思路，在聚焦主责主业，推动业务发展提质增效；深化内控改革，治理效能显著提升；强化政治建设，推动党建业务同频共振三个方面，锐意进取、实干笃行，全系统经营态势稳中向好，企业核心竞争力巩固提升。

       会议强调： “十五五”时期是集团公司迈向高质量发展新阶段、推动为民服务质效提升的战略攻坚期。全系统要坚决贯彻省供销社各项决策部署，聚焦主责主业谋发展，持续深化综合改革，强化机制创新，提高经营管理水平，着力完善盐业发展经营服务网络，持续提升保障食盐安全供应和为民服务能力，推进盐业集团高质量发展迈入新征程。“十五五”期间，要重点抓好六方面工作：持续优化产品结构、提升晋盐健康品质；开展多元化经营、坚持供给侧改革；巩固深化盐业发展“一张网”，加强晋盐渠道建设；坚持食盐专营制度、确保食盐质量与供应安全；持续深化综合改革、提升公司治理效能；加强风险防控、筑牢安全发展底线。

       会议强调：2026年是“十五五”规划的开局之年，是山西省盐业集团乘势而上、提质增效、高质量发展的关键之年。全系统要深入贯彻省供销社第八届理事会第八次会议精神，主要抓好十一项提质增效工作，为“十五五”时期整体工作开好局，起好步。一要结构调整提质增效，打造高端特色产品体系，不断提升晋盐产品核心竞争力。二要市场拓展提质增效，深耕全域经营市场，不断提高晋盐产品销量。三要数字营销提质增效，构建线上融合生态，提升电商市场覆盖率和销售质效。四要优化服务提质增效，提升客户粘性与信任。五要推广宣传提质增效，提升晋盐产品知名度。六要完善盐业发展“一张网”提质增效，推进盐业发展一体化，实现网点建设和经济效益良性循环。七要维护市场提质增效，营造规范有序经营环境。八要内控改革提质增效，激活企业内生发展动力。九要资产盘活提质增效，实现资产价值最大化。十要安全管理提质增效，筑牢安全坚固防线。十一要党建引领提质增效，以高质量党建促高质量发展，为盐业集团持续健康发展提供坚强保障。

       会议要求：全系统一要认真贯彻落实本次会议精神，将会议提出的新思路、新目标、新举措传达至每一位干部职工，要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，凝聚起推动山西盐业高质量发展的强大合力。二要聚焦主责主业，精准抓好目标任务落实。要聚焦结构调整、市场拓展、数字营销、优化服务、“一张网”建设、内控改革、党建引领等十一项提质增效重点工作，研究制定具体落实方案，确保各项工作部署落到实处、见到实效。三要强化担当作为，以过硬作风保障发展。各级领导干部要切实发挥“头雁效应”，带头转变作风，主动担当作为，以更强的责任感和紧迫感，狠抓安全经营、风险防控等各项基础工作，筑牢企业发展安全屏障。      

       会议对全系统2025年度先进单位、先进个人、销售能手进行了表彰奖励；集团公司与直属各单位签订了2026年经营管理目标责任书、“山西盐业基层经营网点”项目建设目标责任书、安全生产经营工作目标责任书、全面从严治党暨党风廉政建设目标责任书。      

       盐业集团班子成员、全体职工；直属各单位班子成员参加会议。