“十四五”期间，在省委省政府和省社党组的坚强领导下，山西省盐业集团（以下简称“集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，紧紧围绕“盐业发展一张网”建设,应对挑战、深化改革、奋力转型、奠定了高质量发展基础。五年来，集团通过党建引领，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取、深化改革、拓展市场，为服务全省经济社会发展大局、保障民生需求贡献了山西盐业力量。

一、主要发展成就

       （一）经营业绩企稳回升，发展质效显著增强      

       成功扭转颓势，实现稳健增长。有效遏制了盐业市场化改革初期出现的经营效益断崖式下滑态势，企业发展重回健康轨道。五年来，集团圆满完成省社下达的各项经营指标，企业经营业绩获得高度认可。  

       （二）市场体系日趋完善，品牌竞争力持续攀升      

       坚决治乱，稳定市场秩序。制定实施防窜货制度，统一全省食盐销售价格体系，扭转了市场价格混乱局面，有效维护了全省盐业市场健康稳定。      

       深化合作，优化资源保障。加强与食盐定点生产企业的战略对接，达成“以量换价、互利共赢”共识，夯实了优质盐品货源基础。      

       产品升级，优化结构布局。积极响应市场需求，持续研发推出“上风上水”、“晋王府”等系列新盐品，稳步提高中高端盐产品占比，构建起覆盖高、中、低端的“晋盐”全品类供应体系。      

       渠道深耕，拓展市场空间。大力实施“进高校、进集市、进餐饮、进社区、进农村”工程，开展“地毯式”营销活动，显著提升终端覆盖密度。      

       品牌强基，提升影响力。线上线下联动，线上开通视频号、抖音等电商直播，线下深入开展“百人百日万店”专题活动和“重塑盐业辉煌，我们在行动”、“普及盐业知识、关爱百姓健康”等主题宣传活动，“晋盐”品牌形象与美誉度大幅提升。      

       维权打假，净化市场环境。针对省外企业仿冒侵权行为，果断采取法律诉讼、技术防伪升级、加强宣传等措施，坚决捍卫山西省盐业集团产品权益，营造公平有序市场环境。

       （三）深化改革纵深推进，治理效能全面提升      

       狠抓整改整治，破除发展障碍。深刻领会贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，扎实开展专项整治、巡视整改、政治督查、从严治企、审计整改“五位一体”综合整治，有效化解历史遗留问题，为企业轻装上阵扫清障碍。      

       完善治理结构，规范权力运行。完成董事会、监事会成员调整优化，厘清“三会一层”权责边界，强化外派董事、监事监督职能，构建起权责法定、透明高效、有效制衡的现代企业治理体系。      

       健全制度体系，夯实管理基础。修订完善规章制度44项，着力推进依法治企，建立健全统筹协调与工作推进机制，提升管理规范化水平。      

       盘活存量资产，持续降费增效。全系统累计盘活各类存量资产121处，最大限度提升资产利用效益。全面压缩可控费用，着力打造效益型、节约型企业。      

       强化人才支撑，激发队伍活力。坚持党管人才原则，优化人才成长通道。着力提升领导干部服务基层、破解难题、防控风险、推动联系单位效益提升和开创新局面的能力与合力。      

       启动数字转型，赋能智慧运营。以构建全省盐业物流、商流、资金流、信息流实时联动体系为目标，系统推进业务流程与运营模式重构，加强资金、成本、预算、风险、战略管控，着力打造支撑企业决策与运营的“智慧大脑”平台。       

       （四）党建引领坚强有力，政治保障作用彰显      

        突出政治建设，把牢发展方向。始终把党的政治建设摆在首位，压紧压实全面从严治党政治责任，确保中央、省委和省社决策部署在集团不折不扣落实。      

        夯实组织基础，建强战斗堡垒。持续规范基层党组织建设，将党的领导融入公司治理各环节。      

        深化清廉建设，涵养政治生态。坚持常态化廉政教育与集中警示教育相结合，依托“三会一课”、主题党日等载体，持续加强党纪法规学习和廉洁文化建设。严格执行“三重一大”决策程序，营造风清气正发展环境。      

        发挥群团优势，凝聚奋进力量。坚持党建带群建，组织开展形式多样的文体活动，有效激发干部职工干事创业热情和主人翁精神。

       （五）社会责任担当有为，国企形象更加彰显      

        全力保供稳价，守护民生底线。在疫情防控等关键时期，高效组织调运，累计供应盐商品1.68万吨，办理通行证48个，有力保障了全省食盐供应安全与价格稳定。      

        投身疫情防控，展现盐业担当。组建党员先锋队下沉社区支援防疫，集团荣获“抗疫先锋队”称号，以实际行动践行社会责任。

       （六）“一张网”建设开局良好，流通体系基础夯实      

        深入调研谋划，科学布局网点。组织11个子公司在全省108个县区开展系统调研，通过购置、租赁、兼并、重组、入股等多种方式，新增直营网点24个，控股县级盐业公司1个。      

        争取资金支持，推进试点先行。积极争取省社财政资金，在试点县域购置经营场所、配送车辆，着力完善基层食盐仓储配送网络。      

        压实主体责任，确保建设实效。试点工作坚持“谁建设、谁负责”原则，在项目精准、资金精准、区域精准、人员精准、成效精准上持续发力。

二、未来工作展望      

       “十四五”收官在即，“十五五”征程将启。山西省盐业集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照省供销社工作部署，锚定高质量发展任务，聚焦主责主业，深耕细化全省盐业市场，为保障供应三晋人民“盐罐子”安全贡献力量。

       持续深化市场化改革。 完善现代企业制度，创新经营机制，激发内生动力与活力。      

       加速构建现代流通体系。全力推进“盐业发展一张网”建设，织密城乡配送网络，切实保障食盐供应安全稳定高效。      

       全面提升核心竞争力。深化产品创新、品牌建设与渠道拓展，巩固和扩大市场份额，增强“晋盐”品牌影响力与市场话语权。      

       纵深推进数字化转型。 加快智慧运营平台建设与应用，以数字化赋能管理精细化、运营高效化、决策科学化。      

       全面加强党的建设。 坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。     

       山西省盐业集团将不忘初心、牢记使命，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为服务全省经济社会发展做出更大贡献！