3月1日，山西省盐业集团召开2024年全省盐业工作会议，总结全系统2023年工作情况，分析经营形势，表彰先进，安排部署全系统2024年经营工作及安全管理工作。集团公司班子成员、全体职工；直属各单位班子成员参加会议。
      会上，直属各单位分别汇报了2023年工作情况及2024年工作计划；表彰了2023年度全系统综合考评先进单位以及34名先进工作者、14名业务销售能手和2名食盐定点企业许可证换发工作突出贡献者。

      集团公司党委书记、董事长杜志国作了题为《聚焦全省晋盐网络建设全面推进山西盐业高质量发展》的工作报告。会议指出，全系统始终坚持“十二字”工作目标不动摇，始终坚持“三转”不松懈，聚焦工作目标，进一步巩固主责主业基础；聚焦重点工作，进一步打牢盐业发展根基；聚焦科学管理，进一步提升集团治理效能；聚焦责任担当，进一步集聚干事创业氛围。全系统呈现出脚踏实地抓市场、凝心聚力谋发展、企业核心竞争力稳步提升的良好局面，圆满完成了省社下达的目标任务。
      会议强调，全系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，深入贯彻落实省供销社第八届理事会第五次全体会议精神，紧紧围绕“完善发展盐业一张网”工作部署，深入开展“抓市场、促销量、调结构、增效益”工作内容，为全面夯实山西盐业高质量发展基础砥砺奋进。
      会议要求，2024年盐业集团全力抓好五方面工作。一要以完善网络为支撑，以联合县域市场为导向，全面构建晋盐产业体系。精准发力、以点带面、细化流程，不断完善盐业发展“一张网”，积极、稳妥推进县域市场食盐网络配送体系工程建设，确保山西盐业市场供应的安全稳定。二要以丰富供给为蓄能，以品种调整结构为核心，加快提升晋盐供销适配水平。广开盐路、增加供应；加强宣传、提升服务；适应变化、培育市场，围绕市场需求推动企业发展，增强在市场竞争中展现本领、抢占先机、赢得发展的信心。三要以人事改革为抓手，以完善激励考核为核心，不断激发盐业系统内生动力。树立鲜明的干事创业导向，多措并举激发全员营销潜力，持续完善基层用人机制，探索建立容错免责机制，努力形成让创新者有位、让敢为者无忧、让实干者出彩的企业环境。四要以精益管理为支撑，以智能化办公为辅助，持续提升全系统管理效能。着力推进全系统体制机制变革，系统重构业务流程和营运模式，统筹把握层级和区域界限等重大关系，提升精细化管理效能，挖掘企业潜力，夯实发展基础。五要以加强党建为引领，以从严治党为保障，努力推动盐业高质量发展取得新成效。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想作为统筹盐业工作的总纲，坚持把加强党的领导贯穿山西盐业工作全过程，做好巡视、审计、巡察整改的后半篇文章，持续推进清廉企业建设，为集团公司高质量发展提供重要支撑。
      党委副书记、总经理齐凤鸣强调，一是以清醒的头脑正视盐业工作。坚持统一思想不松懈，坚持工作目标不动摇，坚持行动快速不落后，坚持细化任务不打折，扎实推进2024年各项工作稳中求进，再创新绩。二是以敏锐的眼光把握市场形势。要在新的发展布局中精准落位，要提前布局谋划应对措施，要集中优势力量推进晋盐品牌深入商超、深入社区、深入院校、深入餐饮、深入单位食堂、深入农村。三是以铿锵的脚步续写奋斗篇章。要下功夫织好“晋盐一张网”，确保经营服务网络广泛覆盖、上下贯通、横向联动，为终端市场的延伸拓展奠定基础。