9月12日，我公司组织中层及业务骨干召开了经营业务分析会，会上传达了省集团公司经营业务分析会会议精神，对近期发生的食盐抢购事件中所暴露出的不足和短板进行了认真的检讨和总结，对下一步的盐品调运和《食盐定点批发企业证书》换证工作进行了部署和安排。

       崔建斌经理在会上传达了省集团公司会议精神：在近期发生的食盐抢购事件中，各单位积极应对，起到了国有企业市场保供“压舱石”的作用，但在此过程中也不同程度地暴露出诸环节上的不足和短板。党委书记、董事长杜志国对今后的工作进一步具体指示要求：正确理解经销商跨区降价销售和外省盐恶意低价竞争、正确扩大合作市场和自营市场、正确把握被动执行和主动作为、正确处理考核和激励四种关系；强调各单位、各部门要理清思路、鼓足干劲、强化措施，扩大生产企业和包装企业的合作范围，强化晋盐供应体系；充实食盐储备和配送服务力量，提升晋盐服务能力；加快盐品结构调整，提高晋盐市场竞争力；全力开拓终端市场，完善晋盐营销体系；提前谋划工作，提高主动作为和勇于担当意识，确保全年目标任务顺利完成。
       党委副书记、总经理齐凤鸣在分析全省经营情况后，要求各单位、各部门要认真领会会议精神，严格落实会议要求，履职尽责，严抓工作。各单位一要持续践行国有企业食盐流通“主渠道”和保供“压舱石”责任，确保食盐供应平稳有序；二要对标对表，强化企业经营管理，优化市场合作关系；三要胸怀大局，提升合作管控能力，稳定晋盐价格体系；四要强化宣传，增强责任感，提升服务客户的能力和水平；五要研判市场，充实终端市场营销力量，全力以赴冲刺全年目标任务；六要认真准备，狠抓执行落实，充分做好食盐批发许可证换证工作。随后，崔建斌经理结合省集团会议精神和应对突发事件时工作中暴露的问题和不足提出：今后在面对任何食盐突发事件时要切实坚持统一领导、集中决策、分级负责、强化监测、反应及时、果断处置、统筹兼顾、保证重点、先急后缓、协同合作。
       1、完善保供应急预案
       提高对食盐供需的宏观预判及应急能力，确保在发生区域性食盐供应紧张的情况下保持市场稳定和价格稳定，保障人民群众对食盐的基本需求，规范和优化食盐供应应急处理工作，根据事件轻重缓急明确各科室职责分工和统筹协调突发食盐供应应急期间的相关处置工作，进一步完善食盐保供应急预案。
       2、时刻关注市场动态
       提高对盐业市场动态的分析预判能力，时刻紧盯市场波动、掌握食盐供应动态，做好辖区内食盐储备、运输、市场供求、市场价格等方面的监测预警工作，及时发现异常情况，做出预警报告。
       3、加强品牌宣传
       在面对任何突发事件时要统一对外发布信息，引导舆论导向，使公众对事件有客观、及时、准确、完整的认识和了解；同时加强“晋盐”品牌食盐日常宣传和正面引导舆论导向的能力，扩大晋盐品牌知名度和市场影响力，促使公众更加坚定地信赖和选择我们。
       4、优化仓储配送等工作流程

       进一步强化政治责任和社会担当，聚焦主责主业，更好地发挥食盐供应主渠道作用。加强食盐储备工作、丰富盐品种类、保障盐品库存、稳定配送工作等，应用尽用勤策软件系统，购、销、存信息一体化推进，迅速充分完善终端门店的基本信息，奠定销售台账基础；慎重选择食盐销售网点，日日市场宣传和定期定量配送相结合，保障“晋盐”品牌食盐的市场占有率；改变传统经营思维，提高规范化服务水平，一如既往做好食盐保供稳价工作，守护好全市人民舌尖上的安全。