9月11日上午，山西省盐业集团召开经营业务分析会。集团公司领导班子、相关职能部门负责人，直属单位主要负责人参加会议。会议由党委委员、副总经理穆玉彬主持。
会议听取了直属单位业务经营情况，通报了1-8月全系统经营情况，总结了日前全系统在盐商品销售异常应急处理中的工作经验，就推进全系统高质量发展进行了安排部署。
党委书记、董事长杜志国围绕正确理解经销商跨区降价销售和外省盐恶意低价竞争、正确扩大合作市场和自营市场、正确把握被动执行和主动作为、正确处理考核和激励四种关系进行了分析和阐述。他强调，各单位、各部门要理清思路、鼓足干劲、强化措施，扩大生产企业和包装企业的合作范围，强化晋盐供应体系；充实食盐储备和配送服务力量，提升晋盐服务能力；加快盐品结构调整，提高晋盐市场竞争力；全力开拓终端市场，完善晋盐营销体系；提前谋划工作，提高主动作为和勇于担当意识，确保全年目标任务顺利完成。
党委副书记、总经理齐凤鸣在分析全省经营情况后，要求各单位、各部门要认真领会会议精神，严格落实会议要求，履职尽责，严抓工作。他指出，集团公司盐品运营部要与直属各单位加强沟通，实时掌握系统库存数量和盐品供应情况，及时与生产企业对接盐商品调运情况，做好践行国企责任的后勤保障服务工作。各单位一要持续践行国有企业食盐流通“主渠道”和保供“压舱石”责任，确保食盐供应平稳有序；二要对标对表，强化企业经营管理，优化市场合作关系；三要胸怀大局，提升合作管控能力，稳定晋盐价格体系；四要强化宣传，增强责任感，提升服务客户的能力和水平；五要研判市场，充实终端市场营销力量，全力以赴冲刺全年目标任务；六要认真准备，狠抓执行落实，充分做好食盐批发许可证换证工作。
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