2023年7月11日，太原分公司召开公司上半年业务经营分析会，公司领导班子成员，各区域、渠道负责人及公司有关科室负责人参加了本次会议。

       会议贯彻学习了党的二十大精神，省盐业集团2023年工作会议精神，强调必须坚持以“三转”“六进”“十二字”为工作总主基调。各区域、渠道负责人就上半年经营销售情况，对标集团公司工作要求，结合上半年区域工作中遇到的问题和困难、下半年工作思路与想法等进行了交流发言，各区域包挂经理对所包挂区域的工作进行点评。党总支书记、经理张化冰做总结讲话，安排部署下半年具体工作。
       今年上半年，太原分公司坚决贯彻落实省集团公司2023年初工作会议决策和部署要求，通过全体职工的共同努力，上半年销售较同期虽略有增长，但与预期目标仍存在一定差距。
       会议强调，对标省集团公司下达的经营管理目标，结合公司年初“建立一个机制、突出两个考核、转变三个观念、重塑四个渠道”的工作思路，进一步统一思想认识，锚定工作目标，紧盯主业持续发力。抓紧市场增量两大核心：市场数量（客户数量）、市场增量（销售增量），利用勤策软件管理系统，将公司相关业务数据与管理系统融合，提高管理效率，形成网格化营销，提升营销服务精准度。
       会议认为，当前疫情结束、经济复苏、需求虽有所增加，但窜销盐、外盐竞争加剧使太原盐业市场内外部环境错综复杂，只有深耕自营市场，通过加强宣传引导、渠道拓展、市场整治、品牌建设、价格维护、完善客户信息、提升营销服务水平等行之有效的一套组合拳，进一步提升市场数量（网点数量）、市场质量（网点质量），真正实现管理质量化，经营效益化。
       为扩大需求拓展新的空间，为提高市场份额挖掘新的渠道，为创新发展提供新的引擎，为稳定增长提供新的支撑，打造适合太原公司发展的市场增量系统，才能全面实现2023年全年既定工作目标。
       党总支书记、经理张化冰在作会议总结时强调，各部门下半年工作注重三个方面：
       一、敢于"担当责任"，把标准要求搞精确
       转变工作观念，提高工作效率；转变工作方式，提升管理水平；转变工作作风，提升服务水平。
       二、敢于“直面矛盾”，把责任区分搞精准
       面对经营工作中出现的矛盾和问题，要认真结合区域、渠道的工作职责，相互配合，加强内部沟通和联动。进一步转变营销理念适应市场竞争，转变营销行为增强沟通能力，转变营销管理模式提高执行力，从而建立适应市场竞争的一套机制（工作机制和激励机制），完善两个考核（销量结构、客户拓展双重考核模式）。
       三、善于解决问题，把工作任务搞精细

现阶段市场形势已经发生深刻变化，问题和困难已经摆在眼前，未知的不确定性因素和情况还将不断发生，要提高解决问题的本领，对任务指标完成和工作任务存在的不足和欠缺，必须进一步精细化分析应对，向管理要效率，用效率促发展。

  多思考才能创新，勤检讨才有进步。下半年太原盐业必将深入贯彻落实集团公司各项工作部署，坚定信心、迎难而上，变压力为动力，化挑战为机遇，为实现公司全年各项工作任务砥砺奋进！