7月28日，山西省盐业集团党委书记、董事长杜志国在晋中分公司工作调研，围绕晋中盐业市场、业务经营情况与晋中分公司领导班子、中层干部、业务骨干进行工作座谈。党委办公室负责人陪同调研。
座谈中，针对晋中市场现状、经营思路、具体措施、企业如何进一步发展等内容，晋中分公司参会人员积极建言献策，提出了务实、有效的工作建议。
杜志国指出，开展工作调研，目的就是倾听基层一线的声音、了解基层一线的情况、解决基层一线的困难，进一步统一全体干部职工思想，共同思考、共同探讨、共同研究出一条适合晋中分公司高质量发展的路子。
杜志国要求，一是强化与县级盐业公司的合作关系，用活、用足、用好政策优势管控县级盐业市场，努力构建联合经营、互惠共利、密不可分的合作体系，同时积极探索尝试县级公司混合所有制改革，为公司发展奠定基础；二是严格遵守集团公司的规章制度，以讲政治、讲大局的高度，坚决维护全系统价格体系；三是充分发挥绩效考核正向激励作用，制定倾斜基层一线的奖励机制，充分调动广大干部职工的主观能动性；四是强化企业宣传，通过积极开展不同形式的主题宣传、产品宣传、专题讲座等活动，进一步增强“晋盐”品牌的吸引力和感染力；五是认真分析市场、研究市场，以扩大场份额为目标、以提高服务质量为措施、以调整销售结构为抓手，多管齐下开展经营工作。
杜志国强调，改革与发展是山西盐业工作的主旋律，要始终坚持稳中求进的主基调，通过“转观念、转方式，转作风”，围绕“抓市场、促销量、调结构、增效益”的工作目标，沉心静气、团结协作、砥砺前行，推进企业高质量发展。
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