四月的大同，万物复苏，草木萌发，春风和煦。在这个充满希望的季节，4月11日，大同市区县经营工作座谈会顺利召开。大同辖区六县两区的区县公司经理全部到会，山西省盐业集团副总经理穆玉彬亲临参加会议。

01工作汇报

      会议由党总支书记李忠政主持。会议首先请各区县经理汇报区县经营情况和存在的问题困难，区县经理踊跃发言，存在的主要问题为线上团购影响、违规经营和相关部门配合力度不够、宣传服务不到位、人口流失严重等几个方面。
      大同盐业宋丽春副经理对2022年全年和2023年一季度的业务经营情况进行分析并提出今后工作目标。

02张军经理讲话

      大同盐业经理张军带领大家全文学习了省集团公司年度工作会上杜志国董事长工作报告，并要求大家认真理解掌握“谋定目标、精准发力、上下同心、再创佳绩”十六个字的丰富内涵。张军经理说，区县公司反映工作中遇到的问题和困难，我们都可以从杜志国董事长的工作报告中找到解决的目标和方法，带着疑问寻找答案，一定会对我们解决实际问题有帮助和收获。
      与此同时，张军经理从四个方面对大同公司2022年的工作给予总结，并对2023年大同工作进行部署：要紧紧围绕省集团公司“抓市场、促销量、调结构、增效益”的工作总目标，从薄弱环节入手，以勤奋实干的精神，守正创新、行稳致远，真抓实干创新绩，奋勇争先开新局。
       1、 提升服务意识，加强晋盐品牌宣传。
       2、 用好专营政策，加强市场管理。
       3、 树立全省一盘棋思想，共同维护晋盐价格体系。
       4 、调整销售品种结构，满足市场需求，重视中高端市场的布局和培育，推进盐业的高质量发展。
       山西省盐业集团副总经理穆玉彬认为大同盐业公司2022年和2023年一季度工作扎实有效，对大同公司的成绩给予肯定。 对于做好2023年全年工作，穆玉彬副总提出四点建议：
       01 牢固树立团结共赢的理念。 维护好山西盐业晋盐品牌的价格体系。
       02 加强部门协作，推进依法治盐。 多与有关政府部门沟通，共同学习、讲述、交流食盐专营的思路和办法，保障食盐市场安全。
       03 加大宣传力度，引导科学用盐。 首先要取得政府部门的支持，加大对食盐市场关注和支持的力度，同时注重加快食盐结构调整步伐，满足广大人民群众不断增长的幸福健康需求，让绿色、健康、有机、安全、方便适用的晋盐品牌进超市、上货架、看得见。
       04 区县公司做好食盐储备工作。 做好各种应急预案，完成好政府赋予我们食盐专营公司应急保供的社会职责。
      最后，穆经理要求参会人员学习发扬浙商“四千精神”，走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，披荆斩棘、勇闯市场，甘于奉献、苦干实干，坚持不懈、群策群力，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“等不起”的责任感全力以赴扩大市场、谱写大同盐业新篇章。

      会议同时与各区县公司签订了《供货合作协议》，协议对合作方式、销售目标、合作要求、结算方式、实施期限等都做了明确规定，协议的签署也是对2023年沉甸甸工作责任的传递，各区县经理表示，一定要与大同市公司团结协作，下好食盐专营这盘棋，用实际行动圆满完成各项目标任务，给自己、给市公司交一份满意的答卷。