为了确保全年目标任务顺利完成，3月6日，吕梁分公司召开2023年1季度业务推进会，会议由公司经理侯玉彬主持，副科以上人员参加。

        会议通报了2023年1至2月份食盐销售情况，销售人员从销售现状与目标差距做出深度剖析，充分认识任务的艰巨性与紧迫性，会议对面临的困难和挑战及下一步业务开展进行了讨论。

       侯玉彬经理结合指标进度对销售工作做了周密部署与指导，对下一步工作提出四点要求：
       一是坚定信心，把调整结构做为主要工作目标。以集团公司2.21日解决窜货座谈会议精神为指导，严格执行集团公司窜货管理办法，守护盐业市场秩序，遵守晋盐价格体系，紧紧围绕“转观念、转方式、转作风”主导思想和“抓市场、促销量、调结构、增效益”的工作要求，坚定信念，坚持不懈，不放松、不停顿、不懈怠。充分发挥食盐专营政策的优越性，运用车销模式走街串巷开展终端销售，将我公司主打盐品全部摆出台面，大力加大高端盐推广力度，提高高端盐市场占有率，加大对重点商超、农贸市场、学校场所的食盐供给，全方位织密市场供应网，坚定推动经营模式转型升级，促进业务发展。
       二是加强市场维护及食盐储备。根据客户类别定期进行回访维护，随时关注市场盐品动态，通过管产品逐步正确引导约束县级公司规范经营。密切关注日本核废水排放引发的连锁反应及市场需求动态，及时将库存前移占领市场，确保晋盐不脱销、不断档，以实际行动践行盐业人的主动作为，发挥晋盐保供稳价“压舱石”的重要作用，彰显企业的社会责任与担当。严格按照食盐储备要求，及时充实库存，落实食盐政府储备任务，应对市场风险，保障全市人民食盐供应安全。 
       三是继续加强软件使用管理。坚持以制度管人，按流程办理，严格使用连凯软件，确保数据准确。建立健全客户资料，根据客户用盐情况，对二批、农贸市场、大型超市、机关食堂、终端门店实行ABCDE五级归类管理，及时掌握不同用户用盐动态。
       四是建立市场回访制度。在坚持规范销售的同时，为客户提供优质服务，抽调公司后勤人员不定期深入辖区市场走访调查，听取意见反馈、了解客户需求及市场盐品结构、价格、供销途径、销售模式、晋盐占比，为公司的经营发展提供科学可分析依据。