律回春晖渐，万象始更新。2月13日、15日，太原盐业分别召开中层会、测评会，学习传达集团公司全省工作会议精神，对标集团公司工作要求，安排部署太原分公司相关工作，公司领导班子成员、全体中层参加会议。

       会议首先学习传达了集团公司全省盐业工作会议上《谋定目标 精准发力 上下同心 再创佳绩》的工作报告，杜志国董事长在报告中总结了2022年集团公司全年工作成绩，强调2022年是全系统内外交困，极其困难的一年，新的一年我们要直面困难，勇于担当，从四方面入手，推动集团高质量发展。一是以党的二十大精神为指引，全力推进集团公司各项工作笃定前行；二是完善晋盐产业体系，推动企业经营效益实现质和量的稳步提升；三是坚持科学管理，发挥资产优势，以绩效考核为驱动，不断激发盐业集团内生动力；四是党建引领增强发展动力，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

       会上，分公司各部门负责人对全省盐业工作会议精神做了深刻的领会和讨论，分别对各部门、各区域2022年整体工作积累的经验、取得的亮点、存在的问题、应对的举措做了全面的总结，对标集团公司2023年的工作方向分别汇报了各自的努力方向。

       会上，张经理简要回顾了分公司2022年取得的成绩，表示，过去的一年，各部门较好的完成了分公司下达的各项经营和管理任务，整体经营管理水平趋于向好，但是各单位之间、区域之间、部门之间的经营管理水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司发展，需要各部门、各区域通过相互学习交流找出差距，不断“比学赶超”，不断强化管理，创新提高。

       会议强调，中层管理人员作为公司团队核心，要不断提升学习能力、执行能力、思考能力和协调能力，全体班子成员、中层管理人员必须树牢三种思想观念，一是具备“忘我、牺牲、奉献”思想观念；二是具备“在其位认真负责、谋其事顾全大局”思想观念；三是具备“关心企业、忠诚企业、善待企业”思想观念。新形势下的党员干部应该是：一个品德高尚的人；一个团结协作的人；一个责任至上的人；一个不断创新的人。

       会议根据集团公司全省盐业会议精神，确定今年是太原盐业的“加快发展年”和“管理见效年”，公司通过思想作风转变、营销模式创新推进企业经营快速发展；通过加强内部管理、完善工作机制，保障企业管理效能提升。开局关系全局，起点决定全程，会议要求，广大干部职工要突出问题导向，树立目标导向，以“开局就是决战、起步即是冲刺”的奋进状态，把状态提起来、把标杆立起来、把劲头鼓起来、把本领强起来、把作风实起来，顺应时代与时俱进，自我更新破解困局，在干事创业中锤炼自我，在攻坚克难中提升自我，在落细落小中下功夫，在做深做实中见水平，将述职内容转化为工作动力，全力完成集团公司下达的各项工作任务，奋力实现一季度开门红为全年工作开好局起好步。