2月14日下午，晋城分公司召开全体职工大会，传达学习省集团公司2023年工作会议精神，部署2023年晋城分公司的各项工作。

       本次工作会，全文传达、学习了省盐业集团公司2023年全省盐业工作会议上的工作报告——《谋定目标 精准发力 上下同心 再创佳绩》，杜志国董事长在报告中对过去一年盐业系统通过“转观念、转作风、转方式”一系列举措，以抓市场、促销量、调结构、增效益为目标而取得的工作成绩进行了总结：一、树正气、提士气，转变作风，企业的精神面貌焕然一新；二、清家底、转思路，对症施策，企业的经营业绩持续向好；三、抓管理、促发展，深化改革，企业的发展步伐行稳致远；四、强党建、重引领，以上率下，清廉企业建设全面推进。杜总强调，2022年是极其困难的一年，经历内外交困、思想波动、砥砺奋斗，我们迈入2023，要有直面困难的勇气、勇于担当的魄力、化解危机的自信：一要以党的二十大精神为指引，全力推进集团公司各项工作笃定前行；二要完善晋盐产业体系，推动企业经营效益实现质和量的稳步提升；三要坚持科学管理，发挥资产优势；四要党建引领增强发展动力，坚定不移推动全面从严治党纵深发展。

       随后，史姝晋副经理宣读了省盐业集团公司《关于表彰2022年度综合绩效优秀单位及先进个人、销售能手、先进工作者的决定》，并希望全体职工谋定而后动、知止而有得，以先进为榜样、以教训为激励、以不足为鞭策，为晋城盐业发展齐心共谋创佳绩。

       崔经理对公司今年的工作进行了安排部署，并提出以下几点要求：1、持续维护基础食盐市场，大力推广高端盐销售。以市场为导向，品牌宣传为抓手、“三品”“六进”为切入点，持续调整食盐品种结构，大力推广高端食盐，形成宣传、促销、调研、售后、服务一体化局面，从而实现全面提升“晋盐”品牌市场覆盖面的目标。2、开展职工专业技能及相关知识培训为进一步提升职工的综合素质，今年将持续开展岗位专业技能培训、市场营销技能培训、法律知识讲座等专业知识理论学习，结合食盐法规，对盐品知识的碎片化逐步提升为专业化、系统化。3、安全工作放首位。全体职工要从思想上树立安全意识，规范安全操作，推动安全责任落实和措施完善，提升岗位风险防范能力，杜绝安全事故发生，做到安全检查常抓不懈，发现问题、立改立行，不留隐患、不留死角。4、增收节支、开源节流。全体职工要从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识，开源节流、杜绝浪费，加强预算、执行、监督管理，做到事前有审批、事中有管控、事后有监督，不断提升企业管理效能。

       2023年，晋城盐业将继续拓展销售市场、不断推进各项经营指标完成，田书记要求大家必须明确工作目标、加强内控管理、改进工作作风、发挥团队力量，全员树立责任意识、大局意识，危机意识，以时不我待、只争朝夕的精神奋力开创晋城盐业事业新篇章。