9月27日，山西省盐业集团党委书记、董事长杜志国在太原分公司调研，督导市场经营、疫情防控、安全维稳、基层党建等工作。党委办公室负责人陪同调研。
杜志国实地查看了辖区食盐销售、盐品结构、价格体系等情况，对经营仓储、市场管理进行详细了解。并与太原分公司中层以上干部进行座谈。
座谈会上，太原分公司班子成员及各科室主要负责人对公司基本概况、经营现状、支部建设、疫情防控、降本增效、资产管理及下一步工作计划进行了详细汇报。
杜志国就太原分公司下一步工作提出具体要求。他指出，一是领导班子要切实发挥“头雁效应”，带头走入市场、了解市场、掌握市场。要对标一流，向兄弟公司学习，按照“人人头上有指标”原则，建立班子成员市场包挂营销绩效考核机制，全员营销走入市场，对市场客户进行科学分类网格化管理，完善客户档案管理体系。二是用服务意识赢得市场。公司上下要深化“转观念、转作风、转方式”思想，牢牢把握全省最大自营市场的主动权，提升客户服务意识，巩固客情关系，以优质的服务占领市场、换取市场、赢得市场。三是加强晋盐品牌宣传，要通过线上线下多层次、多渠道、多角度宣传晋盐品牌，树立晋盐形象。四是创新工作思路，改进工作作风，要持续打好作风持久战，不断提升工作效能，推进公司健康发展。五是加强与相关政府部门的合作关系，共同营造安全放心的食盐市场消费环境，保障省城民众的用盐健康安全。六是实现资产效益最大化，要有效利用资产优势，促进资产保值增值，产生效益最大化。七是从严从细抓好安全稳定工作。要落实好“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的工作要求，提高安全意识，强化安全管理。
他强调，太原分公司要在新一届班子的带领下，坚定理想信念、上下团结一心，深耕省城盐业市场，按照集团公司“抓市场、促销量、调结构、增效益”的工作要求，走出新路子，做出表率。
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