7月12日，山西省盐业集团有限责任公司党委书记、董事长杜志国在晋中分公司调研，督导市场经营、疫情防控、值班安全、基层党建等工作。党委委员、副总经理范向东，党委办公室负责人陪同调研。

        杜志国实地查看了晋中分公司的供应保障、经营仓储和配送能力，对销售结构、市场管理等情况进行详细了解，并与晋中分公司中层以上干部进行座谈。

        座谈会上，晋中分公司班子成员及各科室主要负责人对公司基本概况、经营现状、支部建设、疫情防控、降本增效、资产管理及下一步工作计划进行了详细汇报。

       杜志国就晋中分公司下一步工作提出工作要求。他指出，一要提升士气，树立正气。在今后的工作中，党支部要积极发挥主体责任，以领导班子为表率形成头雁效应，带领全体干部职工进一步凝聚人心、提升士气，以树立正气为目标，让干部职工敢担当、有作为，以士气带正气，通过提升士气、树立正气为企业创造充满活力和干劲的良好氛围。二要抓市场、防窜销，重在执行制度，抓好落实。为保障食盐主渠道功能，建立良好的经营秩序，集团公司制定了防止窜货管理制度，这是解决分公司与分公司之间、分公司与县级公司之间、县公司与县公司之间窜货问题的有效措施，这也是进一步抵御外省盐、低价盐冲销市场、冲击晋盐品牌的必要手段，各级单位要坚决执行，并在具体工作中抓好落实。三要充分发挥资产作用。有效利用盘活资产，对集团公司来说是一项主要工作，要通过不断优化完善资产盘活方式，充分挖掘利用率较低资产价值，依靠有效利用资产开展经营，持续释放资产资源价值、加快资产资源盘活变现，进一步促进企业发展提质增效。四要健全绩效考核制度，充分调动干部职工干事创业积极性。在严峻的市场形势下，要通过减少部门机构、压缩后勤人员积极充实市场一线工作，以扩大销量、增加效益为目标，进一步扩大市场占有率，进一步保障晋盐品牌的市场影响力。同时，通过制定合理的绩效考核制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性，让广大干部职工充满获得感和幸福感。五要建设清廉企业。要以系列腐败案件为镜鉴，举一反三，严格按照程序办事，尤其领导班子要起带头示范作用，团结和带领广大干部职工进一步扭转工作作风，使得企业快速振兴、快速发展。